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企業選擇eHR關鍵因素

來源:阿儀網 發布時間:2011/1/12  閱讀次數:2570

企業實施人力資源管理的主要目的,是穩定員工隊伍,打造一個適合人才發展和吸引人才進入的平臺。目前人才流失和人才難求等問題,一直都困擾著企業。一個企業若沒有一個穩定和高素質的員工隊伍,企業的發展戰略、市場的競爭優勢、都將無從談起,更不用去談論企業的信息化。
  不求最好,但求合適,這同樣有效于eHR軟件的選購。選擇eHR系統,應該把握以下的事項或關鍵。
  不求一步到位,但要有長期規劃與持續發展。選擇eHR可以根據企業的實際情況,不必盲求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的,例如可以從建立簡單的eHR人力資源管理信息系統做起,降低事務處理的手工操作,將HR人員解放出來,然后可進行專項的系統建設,如招聘、E-learning、培訓等系統,從而最后建設一個大型的eHR系統。在對廠商的選擇上,不一定要貪大求洋,實際上國內已經誕生出一些很不錯的eHR廠商。結合企業人力資源管理現實來進行。對于大型企業,已經形成了良好的人力資源管理規范、行為、流程以及良好的管理平臺可以選擇一步到位,但對于中小企業而言,可以有一個長期的HR信息化建設規劃,循序漸進地推進eHR建設。同時,eHR建設也要考慮到同企業的其他信息系統相連,如ERP,形成企業高效運做與決策的數字神經系統。
  選擇eHR要與推進企業的人力資源管理規范化著手,并與企業的人力資源戰略結合起來。首先企業應該或者在咨詢公司的幫助下完善起人力資源的規范行為與流程。先進的eHR系統是以先進的人力資源管理思想為指導的,作為企業首先也應該讓員工接受這些先進的管理思想。目前國內的人力資源軟件公司非常多,幾乎沒有一點人力資源管理背景的人也在開發人力資源軟件,這并不是說明人力資源管理軟件的門檻很低,而在于我們企業客戶對eHR的軟件的要求很低,依然用HRMIS的眼光來看待eHR軟件,軟件應用還處于相當低的層次。這樣的軟件對于提升人力資源管理水平是無實際意義的。
  當然選擇eHR的最終的落腳點還是要滿足總擁有收益最大化。即在考慮總體擁有成本的同時,重點考慮總體擁有收益。當然,eHR供應商現實所擁有的實施與服務資源也是需要重點考慮的因素。實施一項eHR系統的總體擁有收益包括對企業人力資源戰略的支持以及技術平臺對業務需求變化的適應性。人力資源管理是唯一沒有定式的管理,eHR的設計規劃要考慮到企業的靈活性,二次開發以及能夠不斷的進行調整。總體擁有成本包括采購成本、實施成本、應用集成成本、維護與使用成本。現實的實施與服務能力包括總體實施與服務資源、針對本項目可調動的服務資源。
 

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